降本降低成本是制造業企業提升的神域夢想，2020年來，海棉鈦一廠胸膛展開討論控股團體“兩初三降兩升”夢想，樹立控股團體董監事局胸章主度肖自江強調的1一個降低成本點，運用海棉鈦一廠生孩子優勢特點，在海棉鈦事業有成部的最佳上級領導下，將降本降低成本成為運轉重點是。
為減低噸鈦投資成本，棉墊鈦一廠確立攻堅戰班組，數次會議通知通知議題會議通知，與攜手共進業看齊、與棉墊鈦二廠看齊，在挖激發潛能、提社會效益前后隔山打牛，不斷的資料科學技術技術創新水平，在棉墊鈦食品、產油量的提升上動頭腦。為改變降本提效階段目標，棉墊鈦一廠多措多管齊下，從原輔材費料、能源系統物料、食品機構升極、直播控制等多多面入坑，抓牢市面 市場走勢。
22年十八大以來高密度棉墊墊鈦制作主要塑料原材料鎂錠受市揚走勢干擾，的價格高漲。為需要對鎂錠的價格回升的癥狀，高密度棉墊墊鈦一廠利用修改制作的結構，優化網絡動平衡機電解法、還蒸制作，不停分娩技術特色化，噸鈦鎂錠單耗消減比較突出，很大程度上消減了高密度棉墊墊鈦直接的制作人工成本費用。時總是提高實地現場經營，結構落實QC行為、“五小”行為等，總是提高職工位置新技能，減短占爐周期公式，各種類型能源開發單耗不停消減，降本提質增效認定成效顯著，22年1-4月噸鈦人工成本費用降為歷史時間最低。
降本提質減少費用、增加效率雖如若初見作用，但仍有潛質可挖。反駁來，內蒙古湘潤普通海綿鈦一廠將已經緊緊圍繞降本提質減少費用、增加效率搞好工作任務，連續不斷減少噸鈦費用，的提升經濟能力管理效益。（李詩剛）
