7月23日，婁底五江實業組織班長以上管理人員開展“如何提升管理人員管理水平”主題培訓。輕化子集團副總裁、婁底五江實業總經理楊貴中為學員授課。
培訓中，楊貴中從管人、管事、管自己的管理之道，零事故、零缺陷、零投訴的“三零原則”，凡是工作必帶目標、凡是目標必帶計劃、凡是目標必帶執行、凡是執行必帶檢查、凡是檢查必帶結果的“五帶原則”，抓觀念、抓用人、抓溝通、抓激勵、抓考核、抓培訓、抓執行的“七抓原則”，車間主任及班組長必備的技術能力、組織能力、溝通能力、計劃能力、數據管理能力、成本控制能力、培養人才能力、自我提升能力等8個核心能力，到匯總實施過程中的經驗教訓、展望未來管理方案的優化方向的總結與展望，共六個方面，以問題為導向，以案例為媒介，以點帶面，在互動中將管理方法和溝通技巧等管理之道傳授給大家，引發了各管理人員對自己角色定位、管理方式、未來發展目標等一系列問題的深入思考，達到了更新觀念、開拓思路、提升領導力和執行力的積極作用。
參加培訓的管理人員紛紛表示，此次培訓不僅增長了理論知識，還提升了解決實際問題的能力，今后一定會將學習成果融入管理工作中，做到學有所思、學有所悟、學有所獲，以更廣的視野、更高的定位來謀劃公司發展新思路、新舉措，加強精細化管理，真正把學習成果轉化為推動五江高質量發展的強大動力。（肖桂三）
