“四化”建設激發婁底五江實業員工磅礴奮斗力量

  3月的石門村萬物復蘇郁郁蔥蔥，一派生機勃發的美景。坐落在石門村的婁底市五江實業有限公司更是欣欣向榮、春色滿園，廣大干職員工豪情滿懷為實現企業效益最大化，你追我趕、只爭朝夕。3月1日—20日婁底五江實業保溫瓶廠共生產保溫瓶膽280萬只，不僅創造了歷史同期最好水平，而且刷新分廠、車間的班產、日產、旬產、收獲率及不同品規日產紀錄數十次，其中有6天日產超過15萬只，最高日產達到152643只；外殼廠、搪瓷廠合格率也大幅提升，均高于目標值。
  “這一切都是推進‘四化’建設所取得的成果，我們通過數據化、表格化管理，比對分析摸索出了最優工藝參數和原料配方，通過標準化、體系化管理保障了原材料質量和操作規范。”婁底五江實業董事長楊貴中談到“四化”建設滿面春風。
  2022年，婁底五江實業積極踐行“兩高一降兩升”，在肖安江主席的親自指導和控股集團、輕化子集團領導的具體指導下，先行開展“四化”體系建設，自下而上厘清管理層級、管理對象、管理分工，共梳理完善體現管理者過程的管控巡查表83個，展示經營成果統計分析的日報、月報、綜合報表113個，采取邊運行、邊完善的策略，以點帶面推動“四化”體系建設工作向縱深發展。
  “四化”建設，讓工作過程可追溯，工作效果更陽光。保溫瓶廠大爐車間主管原料工段的付軍認真地說，“我們現在石英砂、純堿等原料進廠驗收的唯一標準，就是《大宗物資采購管控流程（A類）》中的參數指標，任何物資再也不存在讓步使用。”目前，婁底五江實業通過對進廠原料質量指標和使用情況的數據分析比對，固定了相對理想的主要原料供應商，并經過摸索進一步優化了原料配方，大幅提升了瓶膽毛坯質量，瓶膽收獲率穩步提高，其中接腰瓶膽收獲率更是上升了10%左右，上中旬日產量接連登上2.6萬只、2.7萬只和2.8萬只臺階。
  源頭過程把控到位，窯爐熔化料性穩定，毛坯質量達到最佳的加工需求，瓶膽車間各道工序損耗明顯降低，收獲率大幅上升，現場工作強度、安全系數都有顯著改善，員工的工資收入隨著產量的增長和梯級獎勵制度的推行更是“芝麻開花節節高”。現在車間的員工怨言少了，臉上的笑容多了，干事的勁頭越來越足了。一車間、四車間員工每天自覺提前半小時上班做生產準備，沒有完成任務不下班。共用一條生產線的三車間、五車間在交接班時間上分秒必爭，誰都不讓對方占便宜。保溫瓶廠廠長李建華難掩心中的興奮：“原料驗收、配料過程、工藝參數、操作要求都有了成體系的標準，管控過程和經營成果大家都可以通過數據報表看得到，企業經營管理已經走向了良性發展的正軌，現在一切都OK。”
  3月19日下午，五車間主任黃樹聲為把早幾天車間設備故障影響的幾十分鐘產量損失補回來，在下班停產的四車間生產線上正與幾個班長忙著趕產量。他說：“我進廠20多年來，車間班產30000只的目標過去想都不敢想，現在上中旬平均班產已經達到30186只，最高班產31680只，但我們比兄弟車間還是少了幾只，我們不服輸，一定要趕上并超過他們”。
  “四化”建設理順了管理，穩順了生產，提高了效益，更使婁底五江實業廣大干職員工精神面貌煥然一新。楊貴中董事長信心百倍地說，“現在我們新的管理團隊和廣大員工工作激情前所未有，3月份保溫瓶膽產量有望邁上登上420萬只的新臺階，婁底五江實業必將在五江集團高質量發展的道路上作出更大的貢獻”。（陳一新 梁倫湛）