二月22日，五江商水管接頭實業公司在婁底聯席會議觸屏通知202四年資金做工作中聯席會議觸屏，實業公司高管局副領導周建華，實業公司高管、常務總監裁、商水管接頭實業公司高管長鄧建武受邀參加聯席會議觸屏并致辭，商水管接頭實業公司首席總截浣朝飛作做工作中行業報告。
2022年，商管子集團主要經濟指標超額達成，四大條線貫通融合，體系建設逐步完善，新項目提振發展潛力，較好地完成了各項目標任務。2023年，商管子集團將通過經營目標管理、優化組織管理、推進四化建設、聚焦項目運營、強化條線管理五大舉措，持續穩定經營，增強發展韌性，加速商管子集團高質量發展。
鄧建武強調，2023年是商管子集團著力推進“四化”建設及輕資產擴張的關鍵之年，今年要重點做好六項工作：一是壓實兩個責任，務實推進目標管理工作；二是建立三項機制，務實推進四化建設工作；三是樹立三大意識，務實推進招商穩商工作；四是補齊四個短板，務實推進物業管理工作；五是加大五個力度，務實推進財信風控工作；六是實施三項計劃，務實推進人力資源管理工作。夯實管理基礎，提升盈利水平。
周建華充分肯定了商管子集團2022年度取得的成績。他對商管子集團2023年工作提出了“五個字”的要求：第一是“學”，要求商管子集團全體人員積極學習國家政策、控股集團文件精神和行業先進經驗等，通過學習提升個人素質和團隊戰斗力；第二是“標”，“四化”建設的中心就是制定標準，包括效益標準、人事標準、工程標準、物業標準、招商標準、運營標準等，每個崗位、每個人都要有標準，不能留有漏洞，且要持續改進；第三是“穩”，商管子集團要持續穩住現有客戶、穩住招商、穩住經營環境；第四是“清”，要清醒地看到存在的不足和缺陷、在短板上挖潛增效，清理所有債權債務、明細資產權屬，理清外部矛盾、處理并化解矛盾；第五是“高”，要以“兩高一降兩升”提高效益作為前進目標，高標準嚴要求實現高效運轉并取得高效益。
會議還對商管子集團2022年度先進單位及先進員工進行了表彰獎勵，10名獲獎代表發表了獲獎感言。（程燦）
