每一次對比處理實行去了一趟參觀制造業企業、座談聯席會聯席會、查取資料等辦法實行，活動形式中，培訓組積極地尋找在事情中的長期存在的不到，培訓榜樣制造業企業制造業企業的處理事情制度、鼓勵激勵體制和科技方式等，進一大步確定方向。活動形式終結后，匯源天燃氣備煤出產線上通過次對比處理培訓為機會，策劃 會議內容了議題會議內容，差表榜樣制造業企業公司的益處和備煤出產線上班組建設的長期存在的不到并且 出產處理中遭遇到的重中之重點、重點和薄弱環節等事情選取了研討，對對比處理活動形式中的體會及下一大步事情安裝實行了個人總結設置。
競品主題活動唯有起始，沒得最后一大步。據掌握，下一大步匯源水電煤氣備煤產線還將依托于競品工作系統提高工做，完成專業了解成績優良的工作系統方案、為先進的工作系統生產經驗等，在產線內部人員引起“比專業了解成績、比標淮、比速率、比性能、比信息化”的競品提高熱議，完成提高素質典型示范、明確化關鍵，在能夠 專業了解成績中求提高、在提高中求沖破，升級作業隊建成，不斷的提高有限公司的基礎條件工作系統關卡。（沈小軍）
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